2024-08-03 22:10 点击次数：195
岂论是波特钻石模子表面影音先锋下，依然麦肯锡7S模子、波士顿矩阵、特劳特的定位表面，越是被追捧，越是有可能演化为僵化的套路和模板，沦为批量分娩的活水线功课。
掌持一套措施论远比掌持模子和公式紧迫的多，而措施论的最高意境是玄学，说到底等于一种动态的、复合的、辩证的念念维方式，是从表面到试验，再到表面的轮回，是对事物骨子和变化划定的洞烛探幽。
经过多年的策略究诘试验，我将策略分析回首为三大律例：三因律例、阶段论律例、哑铃律例。
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这三大律例是措施论的底层操作系统，根源于对世界的意志，是策略体系中相对固定的念念考原则与框架，亦然策略制定和实施的前提。
“三因”律例指凡事齐需要对症下药、因地制宜、因东说念主制宜。
“阶段论”律例需要咱们站在大历史不雅和发展的视角，找到事物发展划定和所处阶段，收拢每个阶段的发展标的、特色和驱能源开头。
“哑铃”律例需要咱们量度全局与局部、举座与部分、中恒久和短期，以便进行策略与战术的统筹。
策略分析三大律例是知悉骨子、念念考策略的基本框架，是运转策略措施论产生的逻辑原点和框架。
世界是动态变化的，因时、因地、因东说念主看待事物是靠近扫数策略问题齐必须效力的念念维原则。
在轮回发展的世界中，撤职万物的人命周期与发展划定，效力“阶段论”律例，才气在因时、因地、因东说念主的基础上准确发现事物的表象与骨子。
在复合详细的世界，垄断哑铃律例，不错辩证长入地看待策略和制定策略。
1.1 三因律例之一：对症下药
“时”指天时，包括专家状态、经济社会基础、科技变革趋势等宏不雅阵势，也包括国度经济社会发展阶段、东说念主口阵势、宏不雅经济政策以及行业发展阶段、行业竞争形态、商场浮滥变动趋势等。
对症下药，不是要咱们学会算命，而是要揆情审势。
掌持好行业基本面，切中商场主航说念，收拢当底下临的主要矛盾和矛盾的主要方面，进而更好地预设此阶段最稳当的定位与标的，从宏不雅上主理趋势，找准策略。
1.2 三因律例之二：因地制宜
因地制宜的“地”，并不是粗浅的地域空间观念，也不单是是商场领域的界限。
“地”不错是咱们八成借重和利用的资源，包括当然地域资源、行业资源、产业集群资源、企业生态圈资源，也不错是资源关系网、行业价值链，还不错是经济与当然关系网中的职能扮装等。
岂论是哪个区域，想要速即发展起来，重要在于能否收拢区域的中枢竞争力。
关于企业而言，因地制宜是关乎策略布局的紧迫选拔，不是每个产业齐能在每座城市落地生根。宇宙一盘棋、一刀切则更是不成取。
要左证当地的阵势、形态和地位，利用多样资源要素，搭建起高低通气、摆布存眷、前后呼应的互动关系，找到资源关系、产业邻接、经济筹备和生态蚁合之间的内在划定。
1.3 三因律例之三：因东说念主制宜
除了东说念主的个性、风俗、举止特色以外，也包括自己的资源、才略、组织文化、团队特色，还包括资金实力、技艺水平、品牌商誉、商场渠说念、社会关系等。
欧美色图除了策略主体以外，也不错是策略实施经由中的利益关联者，如教化者、彭胀者、互补者、竞争者、颠覆者、促进者、乘车者等等。
三因律例是相敬如宾的，切忌割裂使用。必须先因东说念主、再因时因地，而非违犯。先要对”东说念主“有绝对田主理，然后针对性的对“时”与“地”进行判断。
2 阶段论律例
阶段论律例，强调寻谋事物发展的阶段特色，事物演变的量变划定和质变特征，以紧迫身分、紧迫节点、紧迫特征为基础，往前溯源，往后猜测，通过对发展阶段的界定，绝顶是对趋势转变点的精确主理，促进策略共鸣的收尾。
阶段论的骨子是从全局角度看问题，从大历史不雅的角度看世界，保持策略的猜测性和阶段性，这是好策略的基本要素之一。
3 哑铃律例
把宏不雅、全局、中恒久的举座策略与微不雅、部分、近期的战术相沿分离列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”手脚筹备两头的策略关系。
作念策略等于抓哑铃，“执中间，抓两头”，在通盘策略系统与策略抓手之间找到均衡点，作念到不成偏废。
哑铃律例的骨子，是对立长入的辩证念念维。
一端是存量策略，一端是增量策略。
一端是国度策略，一端是城市策略。
一端是区域策略，一端是式样策略。
一端是企业策略影音先锋下，一端是产物策略。
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